En 1999, sans le savoir, je crois, lors du premier concours « Le Printemps des Poètes » lancé par Jack Lang, je remporte un premier prix dans le département du Val-d’Oise avec un poème tout simple qui déjà traite de la valeur du temps :
« Poésie n’a aucun prix mais son infortune quoi que recherchée est pour moi seule fortune que j’ai à t’échanger »
En somme, le poème souligne que, bien que le temps ne puisse pas être évalué financièrement, c’est un don précieux et significatif. C'est la seule véritable "fortune" qu'il peut échanger, illustrant ainsi l'importance du temps et la valeur que ce temps représente.
Contrairement à l'argent, le temps est une ressource non renouvelable, ce qui en fait un élément essentiel à gérer avec précaution.
À mesure que l'entreprise grandit, la tâche de répartir équitablement le temps du dirigeant devient de plus en plus complexe. Ce dernier est confronté à des responsabilités croissantes et doit faire des choix stratégiques sur la manière d'allouer son temps. Cette allocation inégale, bien que souvent nécessaire, peut être perçue comme une forme de favoritisme par les employés. Ceux qui reçoivent moins d'attention de la part du dirigeant peuvent ressentir un sentiment d'injustice, se considérant comme moins importants ou moins valorisés au sein de l'organisation.
Ce sentiment d'injustice peut avoir des répercussions importantes sur la motivation des employés et, à long terme, sur la culture d'entreprise. Les divisions internes peuvent se creuser, créant des tensions et des frictions qui nuisent à la cohésion et à l'efficacité collective. Le coût d'opportunité lié à une mauvaise gestion du temps est élevé, car chaque minute non optimisée peut être une opportunité manquée d'améliorer la performance ou de résoudre un problème critique.
Pour éviter ces écueils, il est essentiel que les dirigeants adoptent une approche stratégique et transparente dans la gestion de leur temps. Ils doivent non seulement être conscients des implications de chaque minute allouée, mais aussi communiquer clairement sur les raisons de leurs choix. Cela permet de minimiser les perceptions de favoritisme et d'injustice, tout en maximisant l'efficacité organisationnelle et en renforçant la confiance au sein des équipes.
En somme, le temps, est un facteur de contingence majeur dans le management d'une entreprise . Sa gestion efficace est essentielle pour maintenir un environnement de travail équilibré, où les employés se sentent valorisés et où les décisions stratégiques sont prises de manière réfléchie.
L'entreprise a autant besoin de son dirigeant que ce dernier a besoin de ses salariés pour réussir. Savoir consommer son temps, comme toute ressource précieuse, de manière raisonnable est important.
Il doit être soutenu, car il ne peut y parvenir seul : c’est impossible.
Emmanuel CHOCHOY
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Tél. +33 6 19 17 29 34 (Mobile)
E-mail emmanuel.chochoy@chochoycr.com
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